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Sheep Coaching : quand les moutons révèlent nos comportements et nous apprennent le fonctionnement des organisations
Vous croyez peut-être à une blague en entendant parler de sheep coaching ? Il n’en n’est rien ! Les moutons, comme les chevaux et d’autres animaux, nous en apprennent beaucoup sur le fonctionnement de nos équipes et notre posture de managers… Cet accompagnement, pour...
Outils d’intelligence collective et de gestion des tensions : les piliers de l’organisation collaborative
La philosophie collaborative vous inspire ? Savez-vous que pour l’appliquer, il faut mettre en place des outils ? Nous avons identifié les deux piliers fondamentaux de ce mode de fonctionnement managérial : l’intelligence collective et la gestion des tensions. Et...
Les entreprises que nous accompagnons deviennent-elles systématiquement des entreprises libérées ?
C’est une des questions que l’on pourrait se poser avant de nous connaître. Pour ceux qui nous auraient entendu parler de ce concept via un TEDx ou un livre, le doute peut en effet planer. “Devrons-nous arborer un label d’entreprise dite libérée si nous choisissons de...
Qui comprend le concept de l’entreprise libérée ?!
Un exemple avec les questions de Mamie et nos réponses What The Fuck !Ce week-end, c’était goûter avec Mamie Dedette et on a parlé de l'entreprise libérée... Mamie : Entreprise “libérée”, c’est bizarre, ça sous-entend que tu es devenue libertine, comme Mylène...
Coronavirus, quel impact sur les organisations collaboratives ?
Lors d’un précédent article, nous vous avions raconté quelles conséquences la Covid-19 avait eu sur notre groupe inov-On, et cela nous a donné envie d’aller plus loin, en interrogeant d’autres structures que la nôtre pour savoir s’il en avait été autrement… Nous avons...
Quelle est la différence entre le coaching et la psychothérapie ?
C’est une problématique que nous nous sommes posés au sein d’inov-On Expérience, après avoir visionné l’excellente série “En thérapie”. Nous sommes en effet nombreux dans l’équipe à avoir dévoré les épisodes de cette série d’Arte et cela nous a permis de lancer le...
Témoignage de Saint-Gobain Weber : comment engager au mieux une transformation managériale ?
L’entreprise Weber, leader mondial des mortiers industriels, fabrique depuis 1902 des solutions innovantes pour envelopper, embellir et protéger l’habitat. Filiale du groupe Saint-Gobain depuis 1996, elle regroupe aujourd’hui plus de 700 salariés en France. La...
Pourquoi 90% des organisations échouent dans leur transformation collaborative ?
Vous avez certainement déjà entendu ceci : "j'ai tenté l'entreprise collaborative, mais ça ne marche pas. Ils ne voulaient pas prendre de responsabilités, alors j'ai été obligé de reprendre les rênes". Explications... Dans un monde devenu VUCCA (Volatile, Incertain,...
Faire émerger des leaders
Chez inov-On, nous accompagnons les équipiers cooptés par leurs pairs sur la mission de Team Leader ou Capitaine. Nous les équipons d’outils afin qu’ils soient en mesure d’animer leur propre équipe, vers davantage d’autonomie et de responsabilité individuelle et...
Comment avons-nous vécu la crise du coronavirus chez inov-On ?
La période que nous traversons encore aujourd’hui est arrivée sans prévenir et chacun de nous a dû s’adapter à cette situation si particulière. Chez inov-On nous croyons qu’elle peut être une source d’apprentissage importante, si nous le décidons. Vous aussi ?...
Équicoaching : quels sont les points communs entre les chevaux et les organisations libérées ?
La première fois que je me suis dit : « Matthieu, il va falloir lâcher prise ! ». C’était il y a maintenant plusieurs années au début de mon propre chemin de transformation. Si je pensais avoir compris ce que voulait dire « lâcher prise », le premier moment où j’ai...
Un parrain pour tous !
Le parrainage est un principe visant à favoriser l’intégration d’une nouvelle recrue au sein d’une organisation. Ce concept permet d’instaurer une précieuse relation de confiance entre un nouvel arrivant et un collègue n’ayant pas d’enjeu hiérarchique avec ce dernier....