Parcours dirigeants

Vers la transformation de mon organisation

SophieAlexandre

étoile  Satisfaction client 9/10 

Coeur Utilisation au moins mensuelle des nouvelles compétences 100% 

Icone public viséPublic*

  • Dirigeants
  • Managers

Icone lieuLieu

  • Éco-Domaine La Fontaine à Pornic

Icone duréeDurée

  • 9 jours répartis sur 18 mois

Vous avez décidé d’engager votre organisation vers un mode collaboratif ? Vous vous demandez par où commencer ? Nous vous guidons des premiers pas vers l’autonomie. Notre intention est de vous accompagner vers une transformation réussie, pérenne et qui vous ressemble. Notre parti pris : l’expérimentation et le travail sur la posture. Ce parcours s’adresse aux dirigeants et aux managers. Il dure environ 18 MOIS et il est constitué de 9 journées. Il y sera abordé les principaux aspects d’une transformation collaborative. Cette formation est réservée aux dirigeants et aux managers.

 

  • Acquérir les techniques du management collaboratif
  • Découvrir les outils d’intelligence collective
  • Initier un mode de gouvernance co-construit
  • Renforcer votre collectif et apprendre à décider ensemble

Nous partagerons avec vous les enseignements de 12 ans de fonctionnement collaboratif au sein de notre Groupe de 400 équipiers. Ce cheminement s’est enrichi, au fil du temps, de l’accompagnement d’une cinquantaine de transformation en France ou à l’étranger : PME, ETI, Grands Groupes, Organisation Non Profit, Collectivités, Caisses de Sécurité Sociale

Nos intervenants sont des coachs (individuels, d’équipes et/ou d’organisation) et des dirigeants qui ont déjà initié ce type de démarche dans leurs organisations.

Il existe de nombreuses manières de réaliser une transformation. Nous avons mis au point un chemin, qui, de notre point de vue, est simple et efficace :

Transformation personnelle du dirigeant et de son équipe de direction
Transformation culturelle
Et enfin transformation organisationnelle.
Ce parcours s’inscrit dans la durée pour ancrer les apprentissages.

Le parcours est d’abord expérientiel. Nous pourrons parfois y créer de l’inconfort. Cela vous permettra de prendre conscience de vos fonctionnements et de ceux de votre groupe.
Il a aussi pour objectif de vous rendre autonome en vous transmettant les savoir-faire nécessaires à un fonctionnement collaboratif. Ensemble, nous travaillons à vous préparer à piloter cette transformation.

Ce parcours vous permettra de participer à des rencontres de dirigeants ayant vécu une transformation collaborative, que nous réunissons 1 à 2 fois par an.

Dates :

Les journées commencent la veille à 18h00 précise (prévoir d’être sur site à 17h00 au plus tard). Fin des rencontres à 17h00 le jour J.

Nous contacter pour plus de détails sur les dates à venir.

Lieu : 

Pornic

 

Tarif : 

1350 € HT / journée

Les accompagnants

Sophie Lapaquette

Sophie LAPAQUETTE  – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience

  • Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
  • Coaching de dirigeants
  • Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante

Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC,  Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.

Alexandre Gérard
Co-pilote d’inov-On Expérience

Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ».

Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de mieux s’épanouir et de s’engager. L’organisation devient plus agile et plus performante. Ce parcours, parfois difficile, révèlera une transformation incroyable.

Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience dans plusieurs conférences. Il se forme au coaching d’organisation, et modélise un processus facilitant la transformation collaborative des organisations. A ce jour, avec l’équipe Inov-On Expérience, il a accompagné plus de 70 organisations.

Intéressez par ce parcours ?

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Cette formation peut être prise en charge par les OPCO.

Les inscriptions seront closes 15 jours avant le démarrage de chaque Parcours

Déroulé de la formation

Ci-après le programme détaillé de la formation séquencée en 11 journées en cohérence avec les objectifs pédagogiques :

Contenu de la formation

Journée 1 : Travailler l’alliance du collectif
  • Apprendre les postures de Leader
  • Maitriser les outils d’animation
  • Résoudre une problématique en collectif
Journée 2 : Explorer la confiance
  • Travail sur la systémie
  • Explorer les processus de décisions
  • Renforcer le collectif
Journée 3 : Comment diffuser dans mon organisation
  • Transmettre les apprentissages
  • Faire grandir ses pratiques dans ses équipes
  • Créer sa boîte à outil
  • Comprendre l’intelligence émotionnelle
Journée 4 : Equicoaching

  • Ouvrir son esprit et changer de regard

  • Affiner sa posture de manager

  • Apprendre à gérer ses tensions

Journée 5 : Traiter les systèmes d’information

  • Déchiffrer le rôle de la sémantique

  • Définir la notion de contrôle

  • Appréhender le droit à l’erreur

Journée 6 : Travail sur la vision et les valeurs

  • Embarquer le collectif sur La Vision de l’organisation et Les Valeurs

  • Apprendre la communication non-violente

  • Animer le collectif par la Vision et les valeurs

Journée 7 : Aborder les symboles de pouvoir

  • Travail sur soi

  • Techniques de décision

  • Affiner le travail de posture

Journée 8 : Travail sur les systèmes des organisations

  • Expérimenter un système vivant

  • Analyse de ces fonctionnements

  • Comprendre son rôle dans chaque système

Journée 9 : La démarche, points forts et ajustements
  • Mesurer le chemin parcouru
  • Établir un retour d’expérience
  • Définir son propre chemin

Compétences

À l’issu de ce parcours, vous serez capable :
– De déployer votre management innovant
– D’animer votre groupe en mode collaboratif
– De faire vivre votre organisation sur les principes d’autonomie et de responsabilité
– De prendre soin de VOUS

 

Suivi et évaluation

Dans chaque journée de formation, les participants partagent leurs attentes et échangent collectivement à partir de J3 via un exercice de RETEX (Retour d’expérience)

Ils sont mis en situation pour expérimenter les outils transmis à partir d’exemples concrets et vécus. Après chaque expérimentation, les stagiaires et les formateurs échangent sur ce qui s’est passé et leurs ressentis (debriefs). Il leur est proposé régulièrement un regard meta (observation de recul) sur leur vécu.

À l’issue de chaque journée, les stagiaires sont invités à identifier leurs acquis et à établir leur plan d’action intersession.

 

Modalités et règlements

En cas de non présence exceptionnelle à certaines sessions/journées du parcours le paiement restera dû.

Les rencontres se déroulent en présentiel à La Fontaine aux Bretons à Pornic 44 FRANCE. En cas d’impossibilité de se réunir du fait de conditions sanitaires, les rencontres pourront se dérouler en distanciel.

Nombre de participants : Entre 8 et 12

Une fois votre inscription validée, nous vous transmettons les documents de règlement intérieur et le détail du programme de la formation pour financement par les OPCO.

 

 

Rupture de Parcours

En cas d’interruption du Parcours par le participant, la formation sera à régler dans son intégralité.

 

Informations sur les inscriptions

Les inscriptions sont closes 15 jours avant le début de la formation.
Les participantes et participants bénéficient d’un délai de rétraction de 10 jours.
Après remplissage du formulaire d’inscription, chaque participant sera contacté pour évaluer la cohérence entre son besoin et la formation, le remplissage des prérequis, et les questions de situation de handicap

Tous les détails

TARIFS

1350 euros HT / journée

Notre règlement intérieur