Où en êtes-vous
dans la transformation managériale ?
Êtes-vous plutôt en découverte du management innovant ou déjà un leader né ? Et où se situe votre organisation ? Plutôt pyramidale où collaborative ? Ce quiz est là pour vous guider ! En 5 minutes, vous aurez des pistes pour débuter votre voyage de transformation personnelle, culturelle ou organisationnelle. À vous de jouer !
Ah, le premier jour dans mon entreprise, je m'en souviens comme si c'était hier…
On m'a dit où m'installer, fait signer des papiers et j'ai commencé à travailler
Je me sentais attendu : j'ai eu des rencontres privilégiées, des petits cadeaux et on s'intéressait à moi
Ah non, aucun souvenir, rien de spécial
Correct !
Faux !
Dans mon entreprise, je dirais que mes collègues et moi :
On pète la forme : du bonheur, du vrai !
Il y a des hauts et des bas, mais on peut compter les uns sur les autres
Il y a des hauts et des bas, mais chacun sa vie
On pète des câbles sans arrêt : aaaaaaah !
Correct !
Faux !
Qui décide dans mon entreprise ?
Mon/ma patron(ne), mon N+1,N+2 et N+3 etc
Mes collègues et moi
Moi
Personne, ça n'avance pas !
Correct !
Faux !
Je connais et pratique (attention, il y a des pièges !) :
L'effet Golem et les accords toltèques
La communication non violente et les chapeaux pensants de Bono
"Libéré, délivré"
Correct !
Faux !
Quand je prends une décision, je suis….
Autonome, je me débrouille tout(e) seul(e)
Discipliné(e), j’attends que l'on me dise ce que je dois faire
Consultatif(ve), je demande l'avis de mon patron pour les décisions importantes
Communautaire, je décide quand j’ai la compétence et demande des conseils autour de moi quand je ne l'ai pas
Correct !
Faux !
Dans ma société, on développe (attention, il y a des pièges !) :
La subsidiarité et l'intelligence collective
Le lien pyramidal et le lean management
L'inclusion et la déclusion
Correct !
Faux !
Quand j'entends la vision et les valeurs
J'adhère ! Je connais celles de mon entreprise et je les partage
Mon entreprise a de belles valeurs, comme la plupart des autres entreprises
C'est de la communication ! Je les connais, mais on ne les partage pas
Quésako ? Jamais entendu parler
Correct !
Faux !
La transformation managériale, dans ma société c’est :
Envisageable pour un projet défini et sur du court terme
Une volonté partagée mais qui ne sera pas simple à mettre en œuvre
Actuel : on la pratique tous les jours !
Un rêve inaccessible
Impossible : on ne peut même pas en parler !
Correct !
Faux !
Si je devais choisir mes horaires, mon lieu de travail, mon salaire, mon manager, mes objectifs pour atteindre le but fixé... ça serait pour moi :
Le rêve : libéré, délivré, on me fait confiance, je fonce !
La panique : oula ! Je fais ça comment moi ?
Utopique : c’est beau mais irréalisable !
C’est dangereux
Correct !
Faux !
Je suis plutôt :
Directif(ve), j'aime l'efficacité et ne pas perdre de temps
Inspirant(e), je suis autonome et confiant(e) avec mes collègues
Perfectionniste, j'aime atteindre mes objectifs dans un temps donné tout en plaisant à tous
Frustré(e), je fais ce que l'on me demande
Correct !
Faux !
Promis, ça reste entre nous : je dirais que mon/ma patron(ne) est plutôt...
Un(e) patron(ne) absent(e) : confiant(e), on ne le/la voit plus
Un(e) patron(ne) charismatique : pleins d’idées et positif, il/elle sait ce qu’il/elle veut
Un(e) patron(ne) consultant(e) : il/elle donne de l’autonomie et échange sur les attentes communes
Un(e) patron(ne) autoritaire : sa vision est claire, ses objectifs précis et il faut les suivre !
Un(e) patron(ne) bureaucrate : tout est cadré, précis et juste
Correct !
Faux !
Chouette un nouveau projet en interne ! Chez nous, les projets c'est :
Co-construit : Un(e) chef(fe) de projet définit avec l'équipe un rythme et des objectifs
Intransigeant : Un(e) chef(fe) de projet décide pour les équipes, sans forcément prendre en compte leurs avis
Yakafauquon ! Un leader lance le projet mais c'est désordonné, sans suivi
Correct !
Faux !
Je pense que dans une entreprise, le partage de l'information c'est :
Dangereux ! Il ne faut surtout pas tout dire à tout le monde
À donner au compte goutte
À transmettre au maximum
Correct !
Faux !
Imaginons que mon collègue, comme toujours, n’a pas fait sa part dans sa mission ! Du coup, j’ai du retard vis-à-vis de mes clients !
Le client avant tout, je fais le travail et râle dans mon coin.
Je lance mes dossiers en l’air et vais dire ses quatre vérités à ce ******* !
J’en ai marre, je me barre ! C’est toujours moi qui fait tout !
Je vais voir mon collègue pour comprendre pourquoi et comment trouver un nouvel équilibre
Correct !
Faux !
Aujourd'hui, c'est réunion en équipe ! Comme d'habitude :
C'est une réunion de présentation : je prends des notes et découvre un sujet, un produit.
C'est une réunion avec un ordre du jour suivi d'un débat libre : le hic c'est qu'on n'a pas toujours de conclusion
C'est une réunion brainstorming : un facilitateur nous accompagne pour atteindre un objectif clair
Correct !
Faux !
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Où en êtes vous dans la transformation managériale ?
Vous êtes... %%personality%%
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Mais je suis aussi %%personality%%
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