Ils en parlent mieux que nous

Nejma OUADI, Orange

Dans le domaine des télécoms, les choses vont très vite et il nous faut savoir nous adapter et réagir très rapidement face aux enjeux business du moment. Pour cela, il nous faut embarquer tout le monde et à tous les niveaux de la hiérarchie, en osant aller beaucoup plus loin dans la co construction.
J’ai rencontré Alexandre dans le cadre d’un séminaire inter-entreprises il y a plus d’un an maintenant, et son expérience, partagée avec nous lors de ce séminaire, m’a donné envie de me lancer dans ce type de démarche avec mon équipe managériale. C’est donc naturellement que je l’ai sollicité pour nous accompagner dans cette aventure.

Nous avons travaillé ensemble pendant plusieurs mois, d’abord en partageant sur le sens de tout ça, sur nos convictions profondes, sur les valeurs qui nous animent puis sur la manière dont nous allions travailler avec nos équipes pour faire émerger de nouvelles méthodes de travail autour de la co-construction et du collectif.

Collectivement, ce travail a renforcé très fortement nos liens et notre collectif managérial. Bien plus que je ne l’imaginais… Des personnes se sont révélées, le collectif a été renforcé. Au-delà de cela, nous avons progressivement fait évoluer nos pratiques managériales et nous avons et continuons à tester beaucoup de choses au sein de notre unité, en impliquant l’ensemble de nos collaborateurs.

A titre personnel, ce cheminement m’a permis de re questionner en profondeur mes pratiques managériales. J’ai parfois traversé des zones d’inconfort car j’ai buté sur certaines de mes croyances…. Je revisite encore aujourd’hui mes modes de fonctionnement, j’avance pas à pas avec mes équipes… et j’ai le sentiment d’en ressortir plus forte, plus sereine, plus alignée…

Alexandre BOUTIN, Agiletoyou

Nous sommes très satisfaits de l’intervention réalisée par Alexandre Gérard lors de la conférence AGILE GRENOBLE. Nous avions demandé à Alexandre de faire 2 interventions, tout d’abord une plénière en tout début de conférence devant 500 personnes pour lancer l’événement sur une bonne dynamique, c’est ce qu’Alexandre a parfaitement réalisé en racontant avec passion son aventure personnelle de « libérateur d’entreprise ».

Dans l’après-midi, Alexandre a réalisé une session en parallèle des autres sessions du programme, afin de permettre des échanges libres avec ceux qui avaient des questions, et près de 250 personnes ont choisi de venir contribuer à cette session. Le format en 2 temps a vraiment été plébiscité par les participants à la conférence AGILE GRENOBLE.

Jacques HUYBRECHTS, Entrepreneurs d’avenir

J’anime « Entrepreneurs d’avenir » dans lequel se retrouvent des chefs d’entreprise sensibles et engagés, des dirigeants qui ont une certaine idée du management : un management tourné vers le respect de l’individu, le bien-être au travail, le développement durable… Dans ce cadre, j’organise régulièrement des événements. Cette fois, l’idée était d’immerger les chefs d’entreprise (pour beaucoup issus de PME et TPE et quelques-uns de grosses entités) pendant une demi-journée, dans le monde des Entreprises libérées. Alexandre a très bien porté la conférence. Malgré mes craintes, celle-ci n’a pas été longue du tout. Son récit a été très inspirant, une réelle découverte pour beaucoup des participants. Je lui ai fait confiance sur la façon de mener la matinée et j’ai eu raison. Alexandre a commencé par une présentation didactique dans laquelle il a abordé les différents types d’entreprises (classiques versus libérées), puis il a continué sur l’histoire d’inov-On pour arriver sur le chantier de Libération à proprement parlé. La matinée s’est clos par des échanges avec les participants.

Le ressenti général a vraiment été positif. Les participants ont été très favorablement inspirés (avec, pour les dirigeants de grandes entreprises, une réserve due aux limites d’un grand groupe). Pour ma part, j’aimerais beaucoup développer cette première intervention d’Alexandre sur d’autres territoires : que nous allions plus loin, que nous intégrions cette conférence ailleurs (Lyon, Paris…) car beaucoup de chefs d’entreprise sont demandeurs mais n’ont pas pu se déplacer jusqu’à Bordeaux.

Charlotte et Julien RIVATON, Exhibit Group

Nous avons eu l’opportunité, la chance de suivre un accompagnement auprès d’Alexandre Gérard et de Christophe Collignon.
Quelques temps avant, nous avions commencé à responsabiliser les salariés de notre entreprise avec l’intuition que c’était un chemin d’avenir pour attirer de nouveaux talents et être une entreprise résolument moderne et alignée avec nos valeurs et notre personnalité. Nous savions que cette formation existait mais il n’est pas si simple d’y accéder et c’est tant mieux. Nous avons franchi le premier test au téléphone et là nous avons commencé notre voyage…

Nos journées d’accompagnement avec Alexandre nous ont permis de capitaliser nos intuitions, de nous former à des outils d’Intelligence Collective, de nous interroger sur nos méthodes mais aussi sur notre posture de dirigeants. Tout est abordé et aucune interrogation n’est laissée de côté. On repart sans frustration, prêt à avancer sur le chemin de libération à chaque nouvelle journée de formation. Nous avons eu le sentiment d’avoir pu éviter des écueils, partager nos doutes, travailler sur notre projection managériale.

Nous avons aussi passé du temps dans des lieux inspirants et avons eu l’opportunité d’échanger avec des interlocuteurs extérieurs d’une très grande qualité. L’organisation de ces sessions est aussi à mon sens une pause réflexive, tout à coup on arrête de pédaler et simplement on s’interroge. On ne se pose pas seulement des questions, on s’interroge sur notre plan d’action et nous les dirigeants savons tous que c’est de notre adrénaline dont il est question. Nous en avons besoin de cette action et la formation s’adresse bien à nous.

C’est une vraie RESSOURCE et une formation différente de tout ce qui peut exister où le partage l’humilité et l’excellence sont les maitres mots. Un seul mot MERCI…

Témoignage d’un directeur général des services, Collectivité Territoriale

Alexandre et Sophie nous accompagnent depuis 8 mois sur un coaching collectif de codir d’une collectivité territoriale de 40 000 habitants. Leur accompagnement nous permet de nous former aux outils d’intelligence collective et par ce biais nous acculture à l’entreprise libérée. Leur accompagnement exemplaire en méthode éclaire la posture de leadeur jardinier que nous devons prendre. La démarche de coaching en journées espacées (soirée veille/lendemain formation) sur plusieurs mois, permet de garantir la prise de conscience des collaborateurs et de créer les conditions durables de responsabilisation des équipes, puisque le codir doit être autonome en fin d’accompagnement. Leur accompagnement permet à la fois d’identifier le chemin très exigeant à prendre, et que… c’est possible. Expérience humaine avec eux et mon équipe extraordinaire.Pour entreprendre ce voyage, il faut être prêt à s’engager dans un chemin intérieur très profond, en termes de développement personnel, pour trouver l’humilité propre au pèlerin qui chemine. C’est un accompagnement qui produit des êtres humains inspirants !

Vincent OSMONT, Pâtisserie OSMONT

“Je suis fils de pâtissier, petit-fils et arrière petit-fils de boulanger, des milieux où la hiérarchie et l’autorité suprême règnent complètement… À 20 ans, j’ai découvert que ce mode de fonctionnement ne me convenait pas et était beaucoup trop douloureux pour moi. Il m’a fallu dix ans pour réussir à trouver la voie que je voulais suivre dans ce domaine-là. Mon expérience dans le fonctionnement collaboratif se résume aujourd’hui à essayer de donner le moins d’ordres possibles à mes équipes et plutôt de leur faire confiance, plus j’agis comme ça, plus ce qu’ils me rendent est précieux ! 

Lise Couillaud, Groupe inov-On

Nous accompagnons les Managers Leaders en travaillant avec eux leur posture, dans le but d’animer autrement leurs équipes, vers davantage d’autonomie et de responsabilité individuelle et collective. 

Notre intention est de nourrir les Managers Leaders en les équipant d’outils d’animation et de facilitation des relations, afin qu’ils se sentent plus à l’aise, outillés et en confiance pour remplir cette mission. Ils sont là pour accompagner leur équipe vers la cohésion, la performance et la réussite collective, tout cela, dans une volonté de développer l’épanouissement de chacun, et la réalisation professionnelle. Ce rôle est donc impactant et déterminant. Suivre ces parcours permet aux Leaders de se sentir soutenus en appartenant à une communauté qui se forme et avance ensemble. Nous adaptons au maximum le contenu des parcours aux besoins et attentes recueillis en amont.

Le parcours collectif vient en complément d’un travail sur soi qui fera grandir chaque Leader dans sa posture et sa capacité à animer. Enfin, nous partons du postulat que la mission ultime d’un leader est de faire émerger les leaders de demain.

Daniel Dries, Infodata

L’expérience du collaboratif chez nous est très positive. Elle permet trois choses. La première est d’apprendre sur soi, nos différences vis-à-vis des autres et sur le lâcher prise. La deuxième est de constater que lorsque l’on donne confiance aux gens, ils nous montrent de quoi ils sont capables. Et la troisième c’est de revenir aux fondamentaux : à l’humain et à prendre du plaisir. Ce qui est important c’est d’être heureux, de s’écouter, tout au fond de soi. 

Nous avons suivi le parcours dirigeants d’inov-On Expérience, lors duquel nous avons appris beaucoup d’outils, dont la communication bienveillante. C’est un sujet passionnant qui mérite du temps et de l’expérience pour comprendre les principes. Sans la connaissance de ces outils, nous faisons tous de grosses erreurs qui ont des conséquences dans nos relations avec les autres… 

Culturellement, lorsque nous rencontrons des différends, nous essayons de défendre notre point de vue et on se retrouve dans un rapport de force qui ne résout rien. Nous devons nous poser les bonnes questions et tenter de comprendre nos sentiments et besoins, et ceux des autres, avant de réagir. Cela permet d’éviter que les choses montent en pression lors d’un conflit. Lorsqu’une personne utilise la technique de communication bienveillante, ça ne peut jamais prendre trop d’intensité, ça apaise naturellement les relations. Nous devons apprendre à travailler sur nous pour y parvenir. Et ce qui est formidable, c’est que cette technique de communication est valable également dans la vie personnelle. Ma prochaine étape sera de continuer à former le maximum de nos collaborateurs. Travailler sur la gestion des tensions devrait être obligatoire pour le bien de tout le monde !

Équipe Produit, CHRONO Flex

« C’est une bonne expérience, ça a permis de se poser certaines questions sur soi, sa posture, ce qu’on dégage quand on s’exprime avec l’équipe. »

 

« J’étais un peu sceptique au début et puis en fait, on a appris à se découvrir et à en ressortir pas mal de choses positives. C’était très enrichissant personnellement et professionnellement. Je le conseille. »

 

« On a décidé en équipe de se faire suivre par des coachs. Et c’est assez intéressant, on se découvre tous. Tout le monde parle, tout le monde oser parler, ce qu’on ne faisait pas avant. Aujourd’hui on ose un peu plus se dire les choses, sans blesser ou faire de mal à l’autre. »

 

« Grâce à ça, on sait parler vrai, mais avec le tact en plus ! On sait se dire les choses sans se faire du mal. On sait communiquer et on se voit différemment. »

 

« On a vraiment appris ce qu’était une équipe. On partait de loin, avec des nouveaux, des anciens et des méthodes de travail différentes et là on a suivit le même cap. On a eu un réel esprit de cohésion pendant ce coaching. »

 

« Il y a eu une montée en puissance à travers cet accompagnement, il y a eu des séances difficiles, des moments où ce n’était pas simple. »

 

« Je le conseille aux autres équipes, c’est intéressant, ça permet de se ressouder, de mieux connaître ses collègues et se dire les choses sans brutalité. »

« L’arbre qui a été planté a pris, il y a des racines, mais il est important de continuer à l’arroser pour qu’il vive… « 

Olivier Arduin, Leroy Merlin

« J’ai eu la chance de participer avec mon équipe à une journée equicoaching avec Matthieu Wendling. L’objectif de cette journée était double : permettre à chacun d’entre nous de travailler notre posture de leader en relation avec le cheval et permettre à notre équipe de leadership de travailler l’effet de notre collectif avec le cheval.

 

Cette journée fut exceptionnelle de découvertes, tant sur le plan personnel que sur le plan du collectif, et a permis de mieux comprendre l’effet de notre posture personnelle et de notre interaction en tant que groupe. L’interaction avec les chevaux fut révélatrice du comportement de chacun. Elle est aussi instructive pour la personne qui fait l’exercice que pour les observateurs, car les séquences de debrief sont très enrichissantes. Le clou du spectacle fut l’exercice en collectif et le débrief qui nous a révélé tout le chemin qui nous reste encore à parcourir pour développer notre vraie posture de leaders.

 

J’étais moi même en questionnement sur cette approche, mais je dois dire que le travail réalisé avec les chevaux et les debriefs personnalisés et collectifs qui en suivent sont une vraie nouvelle démarche de coaching.«