Alexandre Gérard
Sophie Lapaquette
Un parcours dans votre Entreprise
Prenez un tremplin vers votre autonomie
Ce parcours complet se réalise dans votre entreprise, avec les volontaires que vous aurez identifiés.
Les transformations impactent tous les domaines des organisations.
Notre accompagnement est donc multifacette.
Il existe de nombreuses manières de réaliser une transformation. Nous avons mis au point un chemin, qui, de notre point de vue, est le plus simple et le plus efficace :
- Transformation personnelle du dirigeant et de son équipe de direction
- Transformation culturelle
- Et enfin transformation organisationnelle
Ce parcours s’inscrit dans la durée (24 mois) pour ancrer l’approche.
Le parcours est d’abord expérientiel.
Nous pourrons parfois y créer de l’inconfort, ce qui vous permettra de prendre conscience de vos fonctionnements et de ceux du groupe.
Il a aussi pour objectif de vous autonomiser en vous transmettant les savoir-faire nécessaires à un fonctionnement collaboratif. Ensemble, nous travaillons à vous préparer à piloter cette transformation, puis à augmenter le niveau de confiance de votre organisation. Nous vous aidons à poser le cadre qui permettra de libérer l’énergie de vos équipes.
Notre objectif est de vous décrire au mieux les enjeux des transformations, pour vous permettre d’écrire votre propre histoire, une histoire qui vous ressemble. Ce parcours se réalise dans votre ENTREPRISE c’est-à-dire avec l’ADN de votre organisation.
Les objectifs
✔ Vous préparer à engager ou à poursuivre la transformation de votre organisation vers la philosophie de l’organisation collaborative.
✔ Obtenir des résultats par un changement de posture de l’équipe dirigeante.
✔ Vous donner nos clés d’intelligence collective.
✔ Apprendre les techniques de la facilitation
✔ Vous conduire à un niveau d’autonomie suffisant pour que vous puissiez cheminer par vous-même à l’issue de ce parcours
✔ Créer une récurrence dans les rencontres pour que l’apprentissage se fasse naturellement.
Nous proposons, vous testez, et nous allons à chaque fois un peu plus loin.
Nous capitalisons sur les retours d’expérience pour faire grandir le groupe.
Et nous vous offrons la richesse des enseignements de toutes les organisations que nous
accompagnons.
Domaines abordés :
Les domaines principaux abordés durant ce parcours sont :
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Le lâcher prise des dirigeants
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Les processus inconscients qui interagissent sur nos comportements
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Les clés de l’intelligence collective
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Les clés de la gestion des tensions
-
Les étapes majeures d’une transformation
Les accompagnants
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre GÉRARD, propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ». Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de s’épanouir et de s’investir. L’équation « La performance par le bonheur » est le socle de l’action collective des équipes et le chemin révèle une transformation incroyable.Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience de libération dans des conférences. Il se forme à la transformation des organisations et accompagne aujourd’hui des dirigeants qui s’engagent dans le mouvement des entreprises libérées avec son entité inov-On Expérience.
Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience
- Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
- Coaching de dirigeants
- Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante
Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.
Nejma OUADI, Orange
Dans le domaine des télécoms, les choses vont très vite et il nous faut savoir nous adapter et réagir très rapidement face aux enjeux business du moment. Pour cela, il nous faut embarquer tout le monde et à tous les niveaux de la hiérarchie, en osant aller beaucoup plus loin dans la co construction.
J’ai rencontré Alexandre dans le cadre d’un séminaire inter-entreprises il y a plus d’un an maintenant, et son expérience, partagée avec nous lors de ce séminaire, m’a donné envie de me lancer dans ce type de démarche avec mon équipe managériale. C’est donc naturellement que je l’ai sollicité pour nous accompagner dans cette aventure.Nous avons travaillé ensemble pendant plusieurs mois, d’abord en partageant sur le sens de tout ça, sur nos convictions profondes, sur les valeurs qui nous animent puis sur la manière dont nous allions travailler avec nos équipes pour faire émerger de nouvelles méthodes de travail autour de la co-construction et du collectif.
Collectivement, ce travail a renforcé très fortement nos liens et notre collectif managérial. Bien plus que je ne l’imaginais… Des personnes se sont révélées, le collectif a été renforcé. Au-delà de cela, nous avons progressivement fait évoluer nos pratiques managériales et nous avons et continuons à tester beaucoup de choses au sein de notre unité, en impliquant l’ensemble de nos collaborateurs.
A titre personnel, ce cheminement m’a permis de re questionner en profondeur mes pratiques managériales. J’ai parfois traversé des zones d’inconfort car j’ai buté sur certaines de mes croyances…. Je revisite encore aujourd’hui mes modes de fonctionnement, j’avance pas à pas avec mes équipes… et j’ai le sentiment d’en ressortir plus forte, plus sereine, plus alignée…
