TEDx entreprise libérée : « Notre regard sur le monde change »
Alexandre a eu le plaisir de monter sur scène pour son 2ème TEDx avec pour sujet : « NOTRE REGARD SUR LE MONDE CHANGE LE MONDE ».
Inov-On à la rencontre d’étudiants en commerce de l’ESG
Discussion autour du métier de commercial dans l’Entreprise libérée.
Michèle Pracht est responsable de la filière marketing et commerce de l’ESG, l’école de commerce
rennaise. Parallèlement, elle s’occupe du « Lab’Entreprendre » de l’école, dont l’objectif est de
créer des interactions entre les mondes étudiant et professionnel. C’est ainsi qu’au sein de l’ESG,
les étudiants, formés en alternance ou non, sont continuellement en contact avec le monde de
l’entreprise.
C’est dans ce cadre que Michèle Pracht a pris contact avec Inov-On, en fin d’année
dernière, afin d’organiser la venue d’un équipier dans l’établissement.
Le 12 décembre, c’est donc Aurélien Levebvre, technico-commercial, qui se rend à l’ESG Rennes
pour témoigner, auprès d’une cinquantaine d’étudiants, de son vécu au sein d’Inov-On.
Après avoir lancé le court film d’animation « L’histoire d’une entreprise libérée » puis le TEDx
Saclay d’Alexandre Gérard, Aurélien raconte son parcours, avant et après la Libération de
l’entreprise puisqu’il a connu les deux périodes.
Michèle Pracht revient, pour le Blog de la Libération, sur cette rencontre entre étudiants en commerce et Entreprise libérée :
« Les étudiants ont été positivement impressionnés par le récit d’Aurélien. Ils ont tout de suite été
très intéressés par l’approche pragmatique que leur interlocuteur avait adoptée. D’ailleurs, en
dehors de quelques interrogations sur l’organisation de l’entreprise à proprement parlé, les
questions se sont rapidement orientées sur le métier de commercial lui-même ; des interrogations
sur les congés par exemple : « comment s’organisent les congés puisque chacun est
responsable… ? » Je pense que cela s’explique notamment par le fait que nos étudiants
comprennent les problématiques de la vie professionnelle (puisque beaucoup font leurs études en
alternance).
Pour autant, peu d’entre eux connaissent le fonctionnement particulier de l’Entreprise libérée. La
grande majorité travaille dans des entreprises dites « classiques » ; seuls quelques-uns évoluent au
sein de petites start-up qui peuvent s’apparenter, dans certains de leurs fonctionnements, à
l’Entreprise libérée.
Aussi, ce qui m’interroge aujourd’hui, c’est que les étudiants présents ont peu posé de questions
par rapport au positionnement du manager dans l’Entreprise libérée. Alors qu’en cours, lorsque
j’aborde ce thème, les questions fusent et une certaine perplexité s’exprime à ce sujet. C’est un
constat intéressant que nous creuserons en cours dans les mois à venir. »
Les nouveaux modes de management (dont l’Entreprise libérée) font en effet partie intégrante des thématiques vues, aujourd’hui, en cours à l’ESG. Michèle Pracht aura donc l’occasion de revenir, avec ses étudiants, sur le témoignage d’Aurélien et ainsi de réinvestir ces premiers enseignements.
École démocratique et entreprise libérée, des principes de fonctionnement similaires.
Sophie Dejean-Bouyer est formatrice scolaire et a participé avec quatre autres confrères à la création d’une École démocratique sur la région nantaise. Elle s’est rendue avec Katie Moras, une des co fondatrices du projet, à la visite « spéciale école » du 22 décembre 2017. L’occasion pour elles de découvrir l’histoire et le fonctionnement d’inov-On qui font écho à leur parcours.
Fin 2017, Sophie Dejean-Bouyer, revient pour le Blog de la Libération, sur sa découverte d’inov-On et les principes que l’entreprise partage avec l’École démocratique :
« L’École démocratique prônent l’apprentissage libre et autonome au sein de communautés d’enfants et d’adultes fondées sur la confiance et le respect mutuel. La mission d’une telle école est donc de permettre aux enfants de faire leurs propres choix en ce qui concerne leurs apprentissages ainsi que dans les autres domaines de la vie.
Dans les Écoles démocratiques, les élèves partagent le pouvoir de décision avec les adultes par rapport au fonctionnement de l’organisation. Tout le monde participe donc à créer un cadre de liberté, de confiance, de sécurité et de respect.
Notre école accueillera des enfants âgés de 3 à 19 ans. Nous travaillons sur ce projet depuis un an. Nous n’avons d’ailleurs plus que les locaux à trouver, à Nantes ou dans ses environs” .
Sophie Dejan-Bouyer “ne connaissais pas du tout CHRONO Flex, ni le fonctionnement des Entreprises libérées d’ailleurs. Nous avons été mis en lien avec Alexandre Gérard grâce à une tierce personne à l’origine, elle aussi, d’un projet d’École démocratique. Ça a été une rencontre très enrichissante.”
La fondatrice nous explique que “ C’est avant tout les étapes de l’histoire de l’entreprise qui m’ont interpellée : comment CHRONO Flex (et inov-On) sont passés d’un modèle d’entreprise classique à l’Entreprise libérée, comment Alexandre a évolué sur ce chemin…
La créatrice du projet met en parallèle l’évolution d’inov-On et son évolution personnelle ce qui l’a amenée à réfléchir à de nouveaux modes de fonctionnement :
“Moi-même, avant de me lancer dans ce projet d’École démocratique, j’étais tapissière d’ameublement. C’est le besoin de donner un sens à ma vie, et notamment à mon activité professionnelle, qui m’a poussé dans la création d’une École démocratique. La propre recherche de sens d’Alexandre m’a donc touchée. De plus, nous retrouvons des principes de fonctionnement similaires entre l’Entreprise libérée et l’École démocratique : le fait de vouloir libérer les jeunes, le fait de construire un chemin… C’est toujours une histoire d’humains, de lâcher prise. Et puis, c’est une très belle rencontre puisque Alexandre Gérard est devenu le parrain de l’école. »
« L’entreprise libérée : un état d’esprit »
Dans cet article, Les Echos énumère les nouvelles méthodes de management mises en place dans les entreprises, afin de favoriser « la collaboration, la satisfaction client et surtout la prise de décision. »
On y cite les entreprises libérées et on parle du cas d’inov-On !
inov-On, l’exemple parmi les entreprises libérées
France Inter présente le groupe inov-On, souvent cité en exemple concernant les entreprises libérées.
Dans cet article, on parle du lâcher prise, de l’objection comme un levier de performance et on fait un point sur les critères communs des entreprises libérées.
« Ces techniques originales de management qui marchent ! »
À travers son article, Le Journal Du Net définit la notion d’entreprise libérée, avec l’appui du livre d’Isaac Getz « Liberté &Cie ». On y cite CHRONO Flex pour son management original…
Dans la tête… d’un patron – RTS
Alexandre Gérard raconte l’histoire de CHRONO Flex à ses débuts, en passant par les périodes de croissance et les périodes de crise, jusqu’à la libération de l’entreprise en 2011.
Interview touchante et sincère réalisée pour la télévision Suisse.
« Jamais on ne retournera en arrière » – L’Info Durable
L’Info Durable revient sur le parcours de CHRONO Flex : l’élément déclencheur de cette libération, la suppression des hiérarchies, le nouveau rôle du patron et des managers, l’adaptation progressive aux nouvelles manières de fonctionner, principalement collectivement etc.
A retrouver aussi, les témoignages de deux équipières et d’Alexandre Gérard.
Pour lire l’article en entier, cliquez ici.
[Podcast] Des entreprises « libérées » et viables
Valère Corréard aborde le sujet des entreprises libérées dans l’émission « Social Lab » sur France Inter !
Il reprend le concept même d’entreprise libérée, en se posant la question « mais libérée de quoi ? ». Il illustre ses propos avec l’exemple d’inov-On et revient sur l’histoire d’Alexandre Gérard et de sa volonté de transformer le groupe.
Retrouvez l’article et le podcast de l’émission juste ici !
« Des salariés épanouis… et des entreprises aussi ! »
Les Echos nous racontent l’histoire de six entreprises libérées, avec des salariés heureux, de bons résultats et des manières très différentes de fonctionner.
« Il y a autant de modèles de libération que d’organisations. Chaque entreprise libérée avance pas à pas dans un processus qui peut prendre entre trois et dix ans.«
L’article ici !
Libérer son entreprise de son patron !
« Alexandre Gérard nous a narré sans détours ni slides l’aventure CHRONO Flex et la libération de son entreprise, toujours avec recul et humour. »
Fenisko revient sur l’histoire de l’entreprise libérée à travers son article. Ils ont concocté un « scribing » pour avoir une vue d’ensemble sur l’histoire de l’entreprise, de sa création à sa libération.
« Nous créons les conditions pour faire bouger les choses »
Retrouvez l’interview exclusive d’Alexandre Gérard à l’occasion du Printemps des Entrepreneurs sur le site de Valeurs d’Entrepreneurs ! Il présente les étapes clés « d’une dynamique plus collaborative et les pièges à éviter ».
- Les entreprises sont-elles prêtes à insuffler plus de collaboration dans leur organisation ?
- Les dirigeants doivent-ils se faire accompagner pour changer d’approche ?
- Quelle est la première question que doit se poser une patron qui veut s’engager dans une organisation collaborative ?
- Quels sont les pièges ?
Voici un aperçu des questions auxquelles a répondu Alexandre Gérard. Pour en découvrir plus, cliquez ici pour lire l’article.
Le courant de l’entreprise libérée
Dans ce nouvel article, L’Expert Comptable parle Management, et plus particulièrement du nouveau courant des entreprises libérées.
En guise d’introduction, on donne une définition simple et claire de l’entreprise libérée : « L’entreprise libérée consiste à supprimer au maximum les hiérarchies. La fonction de manager est quasi inexistante et chacun, responsable de son poste, travaille à atteindre son objectif en pleine autonomie et en collaboration avec son service ou son équipe.«
Puis, on rentre dans le vif du sujet : on définit plus précisément ce qu’est une entreprise libérée, on parle de l’augmentation de la productivité et de la créativité, on y explique la mentalité que l’on retrouve généralement dans ce type d’entreprise…
Un article complet sur cette nouvelle manière de manager !
L’entreprise sur le chemin de la liberté – RCF
Patrick Lonchampt est allé à la rencontre d’Alexandre Gérard pour l’émission « L’Éco des Solutions » sur RCF et à l’occasion du salon du Printemps des Entrepreneurs.
Dans cette interview, Alexandre Gérard y raconte son enfance, ses études et ses débuts dans le monde de l’entrepreneuriat.
« A 14 ans, j’étais intimement convaincu que je serai entrepreneur ! »
Puis, on en apprend plus sur l’histoire de CHRONO Flex, sur les débuts de l’entreprise en 1995 et sur sa libération en 2010.
« Bosser dans les travaux public c’était pas trop mon truc ! »
« Ça va être le début d’une aventure qui va pas être simple au début, puisqu’il n’y avait pas de bureau, pas d’ordinateurs, enfin il n’y avait rien !«
Il cite différentes théories, afin de nous expliquer le cheminement et la réflexion pour aboutir à une libération d’entreprise : MacGregor, l’effet Golem, l’effet Pygmalion…
« On pense que dans nos organisations, le travail est aussi naturel que le repos et le loisir ! »
« Dans ces entreprises, l’objectif c’est pas la performance individuelle, c’est la performance collective. »
Retrouvez les séquences consacrées à la libération d’entreprise à partir de 10:17 et jusqu’à 30:13, puis de 37:32 jusqu’à la fin de l’émission.
Les conférences du Nouveau Monde – Idriss ABERKANE
« LIBÉREZ VOTRE CERVEAU ! »
Au travers d’un séminaire de 2 jours, Idriss ABERKANE nous en apprend plus sur notre merveilleux organe qu’est le cerveau !
« Comment la connaissance du cerveau nous permet d’entrer dans le nouveau monde ? »
Saviez-vous, par exemple, que dire que « nous n’utilisons que 10% de notre cerveau » est faux ?
En revanche, nous n’utilisons pas tout notre potentiel mental et intellectuel ! En somme, nous n’utilisons pas ergonomiquement notre cerveau. Tout ce qu’on aurait pu faire avec reste très inférieur à ce qu’on a réellement fait avec…
Cela vous intéresse ?
- Rendez-vous les mardi 5 & mercredi 6 juin 2018, à Bordeaux
Pour plus d’informations et pour les inscriptions ? Rien de plus simple : cliquez ICI !
Répartir le profit pour mieux piloter la performance ! – Humanage
À travers son article, Humanage met en avant le système de répartition du profit, mis en place depuis quelques années déjà, au sein de CHRONO Flex.
Retour sur un bouleversement au sein de l’entreprise qui a eu lieu lors de la libération du groupe, en 2010…
En effet, après 9 mois de réflexion, un nouveau système de rémunération variable est adopté ! Désormais, comme le précise l’article d’Humanage, « chaque technicien gagne une prime individuelle correspondant à 15% de la marge dégagée par sa performance individuelle. Une autre correspond à 15% de la marge dégagée par la performance collective de son équipe. » Pour finir, « une prime tous les 6 mois de 15% de la marge dégagée par l’ensemble de l’entreprise. Cette dernière prime est d’ailleurs proposée à l’ensemble des salariés.«
Résultat : en moyenne, un technicien confiait gagner 200€ de plus par mois suite à l’instauration de ce nouveau système. On constate aussi une augmentation du chiffre d’affaires de 15%. Une belle source de motivation pour les collaborateurs !
De plus, il est important que les collaborateurs comprennent les tenants et aboutissants de ce système : désormais, l’ancien directeur financier est en charge d’expliquer les chiffres. Une très bonne idée afin de voir l’impact des différentes actions commerciales mises en place…
Pour retrouver l’article complet d’Humanage, cliquez ici !
Trouver la pulsion invisible qui donne du sens à votre existence…
Témoignage de transformation managériale dans une collectivité
Qui est Fabrice Costes ?
C’est le Directeur Général des Services de la Ville de Colomiers, située juste à côté de Toulouse. Avec plus de 39 000 habitants elle est classé deuxième ville la plus importante du département de la Haute Garonne en nombre d’habitants. Colomiers est l’un des centres mondiaux de la construction aéronautique. Sa population est également la plus jeune du département, signe de vitalité et de dynamisme !
Pourquoi une transformation d’organisation ?
Selon une étude américaine récente de la revue Management, démontrant l’impact du numérique, 65% des petits américains qui rentrent à l’école primaire, n’ont aucune idée des métiers qu’ils feront en 2025… parce qu’ils n’existent pas encore.
Si comme moi, vous avez été frappés par le film Demain, vous êtes alors convaincus sans attendre cette échéance de 2025, par les enjeux environnementaux, ceux liés à l’alimentation, ceux encore qui touchent à l’économie, la démocratie et enfin l’Education.
Nous changeons de monde, nous devons donc changer d’organisations, leur transformation est un passage obligé pour faire face à ces mutations. Comme l’a dit Winston Churchill à propos du changement, mieux vaut la prendre par la main, cette transformation, avant qu’elle nous saisisse à la gorge. Pour le comment ? Il vous appartient, « le chemin se fait en marchant » (Antonio Machado), à vous de trouver le vôtre…
Pour aller plus loin, je dirais que dans ce cheminement, il faut aussi accepter d’aller chercher cette « pulsion invisible » qui donne du sens à votre existence. Pour ma part, j’ai eu la chance de pouvoir bénéficier d’un coaching individuel et collectif, qui m’ont permis de la trouver. Une fois cette prise de conscience réalisée, je suis rentré dans un processus de développement personnel continu, pour satisfaire mon besoin de sens et en cohérence avec le pourquoi de cette transformation de ma collectivité. C’est ce qui me permet de trouver l’alchimie, afin de disposer de l’énergie suffisante pour faire ma part, dans cette transformation.
Je ne reviendrai jamais en arrière, je chemine toujours, je pense pour très longtemps.Je commence à constater que mon mieux-être personnel peut contribuer à un mieux-être collectif autour de moi.
Il paraît que c’est un chemin qui apprend aussi la sagesse…
Fabrice Costes
Directeurs, changez de regard sur vos équipes ! – Gerontonews
Gerontonews était présent lors du 33ème congrès de la Fédération Nationale des Directeurs d’Établissements et services pour Personnes Âgées (FNADEPA) à Nantes. À l’occasion de ce congrès, la question de la qualité de vie au travail repensée grâce aux méthodes appliquées au sein des entreprises libérées fut abordée.
Alexandre Gérard participa à ce congrès en y présentant le modèle libéré, appliqué au sein du groupe inov-On, et raconta ce qu’il avait vécu, en tant que dirigeant, lors de la transformation. De nombreuses questions et échanges ont suivis, notamment avec le témoignage d’un directeur d’Ehpad, qui expliquait avoir « mis en place une démarche proche de l’entreprise libérée » et confirma « que cela marchait et que les équipes se l’étaient très vite approprié. »
Pour retrouver l’article complet de Gerontonews, cliquez ici !
L’entreprise libérée, une nouvelle approche de l’entreprise pour un bien-être accru ?
Le bonheur des employés est une priorité en entreprise. De bonnes conditions de travail amènent une meilleure productivité. L’entreprise libérée a pour but d’améliorer le bien-être au travail, mais est-ce vraiment le cas ?
Certaines entreprises, se disant “libérées” retiennent seulement les employés grâce à un cadre de travail agréable. Ce type d’organisation amène différents problèmes, la productivité deviendra le seul moyen de départager les salariés, paradoxalement cela les poussera à travailler plus longtemps sans les rendre plus heureux.
Il faut faire la distinction entre ce type d’entreprises et les vraies entreprises libérées. En effet Alexandre Gérard, Président de CHRONO Flex, explique qu’il est beaucoup plus compliqué de libérer sa société. Cela demande aux dirigeants d’avoir sincèrement envie de procéder au changement en faisant confiance aux salariés.
Pour en savoir plus lire l’article de courrier cadre :
L’entreprise libérée : utopie ou réalité ?
Bien plus réalité qu’utopie, la libération d’entreprise est un chemin, et non un concept. Elle est parfois chaotique, mais mène bien souvent au bonheur !
C’est auprès du magazine luxembourgeois Wort que Matthieu Wendling, coach interne et externe au sein du groupe inov-On, a témoigné de son expérience. Autour de questions incisives sur ce type d’organisation, Matthieu a livré de précieux conseils et renseignements sur son vécu et son entreprise.
Un dossier authentique dans lequel bonheur, libération, avenir ou encore chemin sont les maîtres-mots. Les avantages mais aussi les inconvénients sont évoqués pour faire de la libération d’entreprise non pas une utopie mais bien un modèle viable et surtout agréable !
Pour Matthieu, la libération d’entreprise a changé sa vie entière.
Découvrez la suite en cliquant ici !
Inov’On, l’humain au cœur
RCF radio a choisi d’inviter Sébastien Manaranche et Sophie Lapaquette, équipiers du groupe inov-On. Avec ces deux regards, celui d’un technicien et commercial itinérant et d’une co-pilote inov-On Expérience, ils sèment les graines pour faire évoluer le monde du travail.
En effet, ils nous expliquent leurs motivations, leurs expériences et leurs ressentis sur l’entreprise libérée. Toutes les organisations qu’inov-On Expérience accompagne ont leur propre chemin : elles ressemblent au dirigeant. En bref, une interview prenante, redonnant du sens à l’humain.
Pour écouter l’émission, c’est ici !
Que sont devenus les intervenants TED x ?
En octobre 2015, Alexandre Gérard participait au TEDxRennes, avec comme sujet : « Et si les entreprises libérées pouvaient changer le monde ? ». Il y relate l’histoire du groupe, : son déclic suite à cette fameuse crise de 2009, puis sa libération en 2012…
À travers leur rubrique « Que sont-ils devenu(e)s ?« , TEDxRennes donne des nouvelles des anciens intervenants. 2 ans et demi après, c’est au tour d’Alexandre de donner de ses nouvelles !
Pourquoi a-t-il participé, qu’est-ce que cette expérience lui a apporté, son meilleur souvenir, ses projets d’avenir…
Pour retrouver l’article complet, CLIQUEZ ICI !
source: www.tedxrennes.com
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