Archives Articles, 2017 – Janvier – Avril

Loin des clichés médiatiques et des raccourcis de comptoir, le mouvement des Entreprises Libérée se répand bel et bien dans nos entreprises.

Le véritable enjeu de cette transformation est comment engager la transformation culturelle de nos organisations. On comprend ici rapidement que l’échelle de temps est alors l’année. On comprend aussi que le dirigeant est souvent peu armé pour initier la transformation culturelle de son entreprise.

Et le premier sujet sera donc probablement de travailler sur soi et son ego. En effet, qui peut prétendre de demander aux autres de travailler leurs postures sans soi-même s’engager sur le long chemin du lâcher prise.

Ne sommes-nous pas majoritairement éduqués dans le culte de la performance individuelle et de la réussite personnelle. Réussite que nous étalonnons  aux yeux des autres par des signes de pouvoir. Bercé au rythme du : « Qu’est-ce que tu vas faire pour réussir dans la vie ? ». Cet environnement crée rapidement des cylindres et limite la performance des organisations.

Or, est-il plus important de réussir dans la vie ou de réussir sa vie ?

La principale mission du dirigeant qui s’engage sur ce chemin est de créer l’environnement qui va permettre à ses équipes de se réaliser et de prendre du plaisir. Pour ce faire, il tente de répondre aux besoins intrinsèques de chaque personne : l’égalité, la possibilité de se réaliser et auto-direction : c’est-à-dire la possibilité de décider soi-même de ce qui est le mieux pour servir le projet collectif.

La clé de voûte de l’Entreprise Libérée est : une vision co-construite, ainsi que des valeurs partagées qui sont les règles du jeu de l’équipe.

Au cœur de l’organisation il y a la confiance. J’aime la traduire de 5 manières : 

• Etre OK avec les notions de subsidiarité et d’intelligence collective,
• Privilégier le volontariat : ceux qui le souhaitent peuvent s’impliquer plus,
• L’information n’est plus un enjeu de pouvoir,
• Basculer de la logique de contrôle à la logique d’auto-contrôle,
• Mettre en place une culture de l’erreur,

Au final, l’Entreprise Libérée est plus un chemin qu’un état. Sur ce chemin, nous allons tenter de passer du pouvoir du Père au pouvoir des Pairs.

Les deux pièges complexifiant la démarche et dans lesquels tombent la majorité des entreprises sont :

• Annoncer que l’on veut libérer sa boîte à ses équipes (on délivre alors une promesse qu’on ne peut pas tenir rapidement car les processus de transformation sont très longs, (d’où le rejet des équipes),
• Penser que l’on peut transformer sa boite en « faisant les choses », car l’idée est plus de « laisser faire les choses » ce qui est très compliqué pour un dirigeant qui a toujours maîtrisé les choses. 

J’encourage donc les dirigeants qui souhaitent s’engager dans une telle démarche, à méditer sur ces éléments :

• Pourquoi est-ce que je souhaite, au fond de moi, engager cette transformation ?

• « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », Dicton africain

• « Soit le changement que tu veux voir dans le monde » (Gandhi)

• Ce n’est pas que les gens n’aiment pas changer, c’est qu’ils n’aiment pas qu’on les change » Richard Teerlink Ex PDG d’Harley Davidson

• Que d’effort il faut faire pour ne pas agir.

Je pense que dans moins de 5 ans le monde de l’entreprise basculera massivement vers des organisations de confiance et de liberté. Si aujourd’hui, nous pouvons encore nous poser la question : « Y vais-je ou pas ? » ; je suis convaincu que demain la question sera simplement « Quand et comment ? ».

Aujourd’hui, Alexandre vous parle de « Vis mon Job », le processus qui favorise l’organisation intelligente !

Le temps d’une journée, les membres de la team inov-On, changent de casquette et revêtent le rôle d’un autre métier !

On vous partage L’aventure CHRONO Flex sur le chemin de la libération dans un ouvrage inédit !

Au travers des différents chapitres, nous vous invitons à plonger dans le récit des vingt premières années de CHRONO Flex.  Découvrez les recoins, même les plus compliqués, du parcours des équipes CHRONO Flex vers le chemin de l’Entreprise libérée. On vous dit tout ! Entre rires, pleurs, joies et doutes, imprégnez vous d’histoires et de témoignages poignants.

Si vous ne pouvez plus attendre, le livre L’aventure CHRONO Flex est disponible sur AMAZON !

Grâce à vous, les bénéfices récoltés par la vente de cet ouvrage permettront la mise en place de projets d’équipe. Comme par exemple : soutenir une ONG au Mali, engager une équipe en triathlon, acheter des vélos électriques,..et bien d’autres encore!

Aujourd’hui dans cette 18ème minute libération, Alexandre vous parle d’un nouveau processus décisionnel : la sollicitation d’avis !

Aujourd’hui, Alexandre vous présente l’organisation en communautés chez inov-On !

L’objectif étant de rassembler les personnes qui vivent une même passion, un même métier.

Découvrez comment sont constituées ces communautés au sein du groupe !

Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle de la création de cercles au sein du groupe inov-On !

Il existe trois catégories de cercles : un cercle « humain », un autre « innovation » et un dernier « business ». 
Ceux-ci permettent de réfléchir aux différents processus mis en place.

Michel Dalmas, du média en ligne d’information et d’analyse de l’actualité The Conversation, a rédigé un article sur les entreprises libérées et leur type de management plus « décomplexé ».

Allez y jeter un oeil, c’est par ici 😉

Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous aide à comprendre comment engager la transformation vers la libération dans votre entreprise !

Il existe 3 populations lorsque l’on engage une transformation :

• L’équipe dirigeante, qui va engager cette transformation
• Les équipiers, qui vont la vivre
• Les managers, qui vont devoir changer

Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle des processus décisionnels chez inov-On !

1er élément du processus décisionnel : Le comité stratégique
2ème élément : L’assemblée mensuelle
3ème élement : Le brief

On vous en dit plus juste en dessous :

• L’équipe dirigeante, qui va engager cette transformation
• Les équipiers, qui vont la vivre
• Les managers, qui vont devoir changer

Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre aborde la deuxième et dernière partie sur les processus décisionnels !

Il vous parle des groupes de travail qui ont pour but d’aider à prendre des décisions.

Le patron qui ne voulait plus être chef

2017 – Éditions Flammarion

Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ?

C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde…

Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi… Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au cœur du système.

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L’Aventure CHRONO Flex – Sur le chemin de l’Entreprise Libérée

Nous vous invitons à plonger dans le récit des vingt premières années de CHRONO Flex. De découvrir l’itinéraire sinueux des hommes et des femmes de cette entreprise qui, pour ne plus jamais avoir à subir le poids d’une organisation sclérosée et déshumanisante, se sont lancés sur le chemin de l’Entreprise libérée.

Un parcours jalonné de remises en question, de joies, de doutes, d’expérimentations…qui a permis au collectif de retrouver la confiance, le bonheur, l’intelligence collectif et renouer avec la performance.

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Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre retrace les différentes étapes de prises de décisions chez inov-On !

Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous fait découvrir les projets d’équipe au sein d’inov-On !

Au travers d’un petit film de 2min, les équipes peuvent proposer un projet, cela peut être faire une learning expedition, créer une troupe de théâtre, soutenir une ONG,…

Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre fait un clin d’oeil à la première bande dessinée sur les entreprises libérées réalisée par Benoist Simmat et Philippe Bercovici 🙂

Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle de formation et de notre outil Talents et Compétences.

Celui-ci permet aux salariés de choisir leurs formations, du moment qu’elles répondent aux valeurs d’inov-On 🙂

Retrouvez la vidéo qui retrace notre histoire en anglais :

Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle des syndicats :