De notre point de vue, si autant de dirigeants sont en difficultés, c’est parce qu’ils n’ont pas encore réellement compris :
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l’incontournable travail préalable sur soi, pour permettre ce saut de paradigme.
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l’importance de la transformation culturelle nécessaire à l’organisation, qui prend du temps.
Lorsque ces deux premières conditions sont réunies alors la transformation organisationnelle devient une formalité. Dans le cas contraire, elle n’arrive jamais.
Chez inov-On Expérience, grâce à toutes nos expériences internes incubées et externes avec les clients qui nous ont fait confiance, nous sommes convaincus que ces clés sont les seules possibles pour un travail en profondeur de l’organisation, solide et durable.
C’est pourquoi nous partageons, bien volontiers, notre expérience à ceux qui ont décidé d’accompagner ou de faire le grand saut de la transformation. Découvrez en préambule notre livre blanc et inscrivez vous vite à cet atelier pour en parler ensemble de vive voix.
Notre objectif
Permettre à toute personne qui souhaite œuvrer de près ou de loin dans le domaine de la transformation managériale des organisations de s’appuyer sur des clés de lectures éprouvées et fonctionnelles.
Notre proposition
Venez vivre une rencontre de 3 heures en distanciel avec un équipier d’inov-On Expérience et un dirigeant qui se transforme, pour découvrir, comprendre et intégrer les clés essentielles de la transformation managériale des organisations.
Le format
Dans un format fidèle aux pratiques d’accompagnement d’inov-On Expérience, vous pourrez interagir avec un des équipiers d’inov-On Expérience, entre vous, avec des témoins tout en intégrant via des exercices les clés de lecture proposées.
Il est aussi possible d’organiser une session dans votre entreprise en distanciel ou même en présentiel.
Tarif
Public concerné
Équipiers curieux d’en savoir plus.
Les Animateurs
Mickaël ROUX – Facilitateur Coach de transformation en organisation
Ingénieur HEI de formation , Mickaël a évolué dans l’environnement des entreprises pendant 11 ans.
Il a animé des projets hiérarchiques et fonctionnels dans le domaine de la production, de la supply chain, des achats et du management.Ses principaux apprentissages au cours de ces années sont :
- Manager par le sens, les valeurs et la vision
- Donner les moyens au collectif de porter le projet en intelligence collective
- S’appuyer sur la complémentarité de tous les talents individuels d’une organisation
Depuis 3 ans, Mickaël accompagne des projets de transformation en collaboratif. Basé au Brésil, le mode réseau et le travail à distance font partie des méthodes qu’il utilise pour ses animations.
Ses talents et compétences clés sont la mise en œuvre concrète des idées, le collaboratif, le mode réseau, l’animation à distance et la mise en autonomie des équipes.
