Notre chemin avec vous

vers votre transformation managériale

Suite à notre vécu depuis plus de dix ans, jalonné de nos échecs et nos succès, nous avons dressé la liste des étapes à ne pas manquer pour bien réussir sa transformation managériale !

Les 6 étapes de votre voyage

Tout d’abord, abreuvez-vous du sujet

Et découvrez de plus près les entreprises collaboratives

Le chemin de la transformation managériale est un long voyage. Imprégnez-vous du management innovant avant de vous lancer dans l’aventure… Des livres, des vidéos, des conférences, des visites : il y en a pour tous les goûts.

Étape 1

Je m’inspire

Via nos ressources en ligne (site et réseaux sociaux), nos livres, notre film, etc.

Étape 2

Je viens découvrir l’expérience inov-On

Via les visites et conférences, chez nous ou chez vous !

Au fil des ans nous avons expérimenté plusieurs formats de partage d’expérience avec vous afin de vous proposer la formule qui correspondra le plus à vos besoins.

Étape 3

Je partage avec mon équipe restreinte ce projet

De la théorie à la pratique !

Après vous être nourri de lectures, visionnages et rencontres, vous n’avez peut-être qu’une envie : monter à bord et décoller à votre tour ! Quoi de mieux qu’expérimenter pour comprendre tous les savoirs fraîchement acquis.
Mais avant cela, nous aimerions partager avec vous des conseils pour basculer d’un type de fonctionnement conventionnel à un fonctionnement collaboratif…

Notre parti pris est de passer par ces trois étapes de transformation :

Transformation personnelle

La 1ère étape est de se préparer au changement en travaillant sur soi : revisiter son rapport au pouvoir et autoriser son lâcher-prise. C’est s’immerger et s’emparer du sujet pour devenir des ambassadeurs qui porteront la transformation avec leurs têtes, leurs coeurs et leurs tripes. Cet engagement sur du long terme n’est pas une balade tranquille. Il faut croire en vous et en votre transformation managériale !

Transformation culturelle de votre organisation.

La 2ème étape est le basculement d’un système pyramidal à un système collaboratif. C’est la période en off qui demande du temps. Les équipiers ont besoin d’être écouté et en confiance pour libérer la parole et accepter le changement.

Transformation organisationnelle

Cette dernière étape consiste à ré-inventer collectivement l’entreprise. C’est officiel, vous annoncez à tous que vous transformez l’organisation de toute la société ! Armé de votre transformation personnelle et culturelle, vous êtes prêt. Les équipiers s’inspirent, se forment, commencent à prendre des décisions et passent à l’action, ensemble.

C’est bon, vous avez le plan de route en main ! Alors concrètement comment réaliser ces transformations ?

Nous avons conçu un atelier découverte spécifiquement pour vous permettre de savoir comment engager concrètement votre transformation au sein de votre organisation.

journée déclic

Journée déclic

Créez un déclic auprès du Codir et lancez-vous dans l’aventure !

Étape 4

Nous engageons la transformation de notre organisation

Expérimenter pour comprendre

Nos parcours de 18 à 24 mois s’adaptent à la taille de votre structure, à votre histoire et au niveau de votre transformation managériale.

Accompagnement de chefs d’entreprise
Initier la transformation de mon organisation

Accompagnement de Codir
Pour les organisations de plus de 150 personnes

Étape 5

Je monte en compétences mes équipes

Accompagnements et formations

Cher passager, pour compléter votre expédition, nous vous invitons également à des vols courts courriers. Ces billets vous permettent d’aller en profondeur avec vos équipes afin de les embarquer avec vous et également qu’ils s’approprient les outils d’intelligence collective, de posture et de bienveillance.

 

Accompagements spécifiques

 

Coaching individuel

Coaching individuel

Introspection personnelle avec nos coachs

journée déclic

Coaching collectif

Explorez le sujet à travailler avec nos coachs

Saut en parachute

“Vision et valeurs” & “Saut en parachute”

Ces processus facilitent le passage vers la  transformation organisationnelle.

 

Formations

 

Nos basiques

Intelligence collective

Intelligence collective

Devenez facilitateur pour animer un collectif.

Communication bienveillante

Communication non-violente et feedback

Libérez la parole en maîtrisant les règles de la communication non violente.

Journée formation découverte

Journée formation découverte

Venez expérimenter concrètement les outils de management collaboratif qui ont été adoptés chez inov-On.

Les ateliers pépites

Nos pépites

Ateliers d’exploration sur des sujets d’actualités et d’intérêts communs.

Étape 6

Je partage avec mes pairs et continue de me nourrir sur le sujet avec d’autres organisations.

Rencontre de pairs

Un lieu d’échanges et d’expérimentations pour notre communauté

rencontres de pairs

inov-On Expérience vous souhaite un bon voyage !

Faites notre quiz pour mieux vous situer dans votre transformation managériale