Transformer une crise en opportunités

“Prendre le temps du bilan pour créer nos chemins d’opportunités en équipe”

Transformer une crise en opportunités

Les crises, les échecs et victoires que nous traversons sont vécues de façon très différentes d’une personne à l’autre ; elles peuvent être un gisement d’opportunités si nous prenons le temps de les analyser individuellement et collectivement pour en tirer des apprentissages pour l’après .

Que vous viviez un confinement, du télétravail forcé, une accélération exponentielle de l’activité, une remise en question de vos activités actuelles, ou encore plein d’autres situations extra-ordinaires, nous vous proposons de prendre le temps du bilan pour créer vos chemins d’opportunités en équipe.

 

COMMENT : 

Partager vos ressentis , vos expériences et construire vos défis individuels et collectifs

 

NOTRE PROPOSITION D’ACCOMPAGNEMENT :

Nous vous proposons d’utiliser l’intelligence collective et le regard de chacun face à cette situation en réalisant un questionnement d’abord individuel.

Les données qui seront extraites (qui resteront confidentielles) des différentes questions seront traitées afin d’en faire émerger des défis à relever et des pistes d’actions concrètes.

Vous pourrez ensuite prendre un temps accompagné de l’un de nos facilitateurs pour écrire et suivre ensemble leur mise en oeuvre.

 

PRÉ-REQUIS : Vouloir prendre le temps du bilan en équipe.

 

OBJECTIFS DU CURSUS : 

  • Prendre du recul sur ce qui se joue dans cette période pour mieux comprendre et intégrer en équipe
  • Grandir individuellement et collectivement de ce chaos, de cet incertain, de ces changements
  • Utiliser l’intelligence collective de l’organisation pour faire émerger des actions concrètes pour demain 

 

LE FORMAT DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT : 

  • 1 RDV de cadrage du besoin de 1H
  • 1 parcours de questionnement individuel en ligne
  • 1 atelier de 2H en Visioconférence de restitution et de regard méta des retours récoltés
  • 1 rdv de 30 min avec une partie de l’équipe, 1 mois après l’atelier pour débriefer de la mise en oeuvre par l’équipe.
  • En option supplémentaire (coût à ajouter) 1 atelier de 2H visioconférence d’accompagnement à la mise en oeuvre opérationnelle au sein de votre équipe

 

 

LES INTERVENANTS

Annie Rabier Coach certifiée, école Coach&Team, Vincent Lenhardt. 

Ingénieur AGROPARISTECH  de formation , Annie a exercé durant 20 ans comme Manager de services opérationnels dans l’industrie. 

Elle a animé des équipes de production, maintenance, logistique et qualité et conduit des projets de transformation organisationnelle, technique et culturelle (Cadburry Schweppes, Vandamme, Pie qui chante, Volvic Danone Eaux France)

Elle a acquis au cours de ses expériences la conviction que la réussite des projets et l’atteinte des résultats sont intimement liés à l’engagement des équipes ; son rôle du manager est  avant tout de donner du sens, de construire la confiance , de libérer les énergies en donnant responsabilité et autonomie.

Elle s’est formée au Coaching individuel et d’équipe, école Coach&Team de Vincent Lenhardt.
Elle est  formée à l’Intelligence émotionnelle, est praticienne PNL et certifiée DISC.

Depuis 14 ans, Annie a choisi de se mettre au service des dirigeants et managers pour construire les conditions,  S.V.P,   favorables  à l’engagement des équipes : Savoir (compétences), Vouloir ( motivation), Pouvoir (cadre).
Elle intervient comme Formatrice au Management auprès des managers de proximité.
Elle anime des séminaires d’équipe pour développer les qualités relationnelles, la cohésion de l’équipe au service de la vision et des valeurs. Elle coache les dirigeants et managers pour développer leurs postures de “manager ressource”au service de l’équipe.
Elle accompagne également les équipes sur les sujets de transfert de Savoirs-Faire : formation de formateurs, “école” interne.

 

Matthieu Wendling Coach interne du groupe inov-On et coach externe pour inov-On Expérience

Après près de 20 ans dans des postes de direction opérationnelle, il a été successivement au sein d’inov-On, Directeur des Opérations, Directeur Adjoint du Réseau puis Directeur du Réseau en 2008 (membre du CoDir). En 2013, il a réalisé son propre saut en parachute en lâchant prise sur ce qu’il était et a décidé de poursuivre un nouveau parcours de vie professionnel en devenant Coach interne chez inov-On. Issu d’un Master en Coaching individuel et collectif chez International Mozaik à Paris (RNCP niveau 2 BAC+5), Matthieu est supervisé par Olivier Millet sur Paris.

Il est en déplacement régulièrement sur le territoire français et en Europe pour accompagner les équipiers d’inov-On comme ses clients extérieurs. Il partage régulièrement son expérience dans des conférences. Certifié Technicien PNL, il est formé par ailleurs à l’approche systémique selon Palo Alto et s’est formé au MBTI en Belgique. En 2017, Matthieu s’est formé à la facilitation en intelligence collective et a suivi une formation autour de l’Élément Humain. Il est également adepte de la Communication Non Verbale. Certifié Horses & coaching®

 

Mickaël Roux Facilitateur Coach de transformation en organisation

Ingénieur HEI  de formation , Mickael, 37 ans, a évolué dans l’environnement des entreprises pendant 11 ans. 

Il a animé des projets hiérarchiques et fonctionnels dans le domaine de la production, de la supply chain, des achats et du management.

Ses principaux apprentissages au cours de ces années sont :

  • Manager par le sens, les valeurs et la vision
  • Donner les moyens au collectif de porter le projet en intelligence collective
  • S’appuyer sur la complémentarité de tous les talents individuels d’une organisation

Depuis 3 ans, Mickaël accompagne des projets de transformation en collaboratif. Basé au Brésil, le mode réseau et le travail à distance font partie des méthodes qu’il utilise pour ses animations.

Ses talents et compétences clés sont la mise en oeuvre concrète des idées, le collaboratif, le mode réseau, l’animation à distance et la mise en autonomie des équipes.

 

INSCRIPTIONS : 

Par mail à mika@inov-on.experience.com et renseignements par téléphone : Annie au 06 10 48 23 68 ou Matthieu au 06 07 37 68 93

Plus de détails

- Public : les managers, dirigeants et leurs équipes
- Dates : prise de rdv à la demande
- Tarif : 250 euros HT / personne
- Lieu : format à distance sur Zoom
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