Accompagnement

Notre expérience de transformation au service de la votre

Alexandre Gérard

Sophie Lapaquette

Objectifs

Au travers d’un parcours de 24 mois, vous abordez avec d’autres dirigeants, les principaux aspects d’une transformation collaborative.
Nous vous aiderons à vous poser les bonnes questions, à initier les bonnes expérimentations, à éviter les pièges de cette démarche. Nous vous conduirons à un niveau d’autonomie suffisant pour que vous puissiez cheminer par vous-même à l’issue de ce parcours.

Le socle du parcours se résume avec l’équation suivante :
Créer les conditions de plus d’épanouissement ; donc plus d’engagement ; donc plus d’agilité ; donc plus de performance.

Notre expérience

Nous partagerons avec vous les enseignements de 10 ans de fonctionnement collaboratif au sein de notre Groupe de 400 équipiers. Ce cheminement s’est enrichi, au fil du temps, de l’accompagnement d’une 50aine de transformation en France ou à l’étranger :

  • PME
  • ETI
  • Grands Groupes
  • Organisation Non Profit
  • Collectivités
  • Caisses de Sécurité Sociale

Nos intervenants sont des coachs (individuels, d’équipes et/ou d’organisation) et/ou des équipiers du Groupe Inov-On.

Notre parti pris pour ce parcours

Les transformations impactent tous les domaines des organisations. Notre accompagnement est donc lui aussi multifacettes. 

Il existe de nombreuses manières de réaliser une transformation. Nous avons mis au point un chemin, qui, de notre point de vue, est le plus simple et le plus efficace :

  1. Transformation personnelle du dirigeant et de son équipe de direction
  2. Transformation culturelle
  3. Et enfin transformation organisationnelle.

Ce parcours s’inscrit dans la durée (24 mois) pour ancrer l’approche. 

Le parcours est d’abord expérientiel, nous pourrons parfois y créer de l’inconfort qui vous permettra de prendre conscience de vos fonctionnements et de ceux du groupe.
Il a aussi pour objectif de vous rendre autonome en vous transmettant les savoir-faire nécessaires à un fonctionnement collaboratif. Ensemble, nous travaillons  à vous préparer à piloter cette transformation, puis à augmenter le niveau de confiance de votre organisation. Nous vous aidons  à poser le cadre qui permettra de libérer l’énergie de vos équipes.

Notre objectif est de vous décrire au mieux les enjeux des transformations, pour vous permettre d’écrire votre propre histoire, une histoire qui vous ressemble. Ce parcours se réalise en inter-entreprises c’est-à-dire avec d’autres organisations qui vivent également leur transformation. Vous allez entreprendre ensemble cette aventure et partager votre vécu, vos ressentis et vos expérimentations, vos échecs et vos réussites. Chacun à votre rythme, vous allez cheminer avec vos particularités, vous soutenir et vous inspirer les uns les autres. 

Ce parcours vous ouvre enfin la porte d’une communauté de pairs, que nous réussissons régulièrement, pour cheminer et grandir ensemble dans notre pratique.

Les prérequis pour le participant

Pour candidater, il vous suffit de remplir le formulaire joint.

Nous vous contacterons à la suite pour comprendre vos motivations.

Si vous êtes retenu, vous vous engagez :

  • A venir accompagner aux rencontres avec un ou deux équipiers volontaires de l’équipe de direction qui eux aussi candidatent
  • A être présents à toutes les rencontres
  • A choisir un coach (dans la liste proposée) et à travailler sur vous en parallèle du parcours. La première rencontre de travail est à faire avant la J2.
  • A initier les expérimentations dans votre organisation en inter-session
  • A inscrire au moins un équipier volontaire à chaque formation de transfert de compétences
    • Intelligence collective
    • Gestion des tensions
    • Manager : développez vos leadership

En cas de non présence exceptionnelle à certaines sessions/journées du parcours le paiement restera dû. 

Domaines abordés

Les domaines principaux abordés durant ce parcours sont : 

  • Le lâcher prise des dirigeants
  • Les processus inconscients qui interagissent sur nos comportements
  • Les clés de l’intelligence collectives
  • Les clés de la gestion des tensions
  • Les étapes majeures d’une transformation.

Les rencontres se déroulent en présentiel à La Fontaine (Pornic – 44). En cas d’impossibilité, les rencontres pourront se dérouler en distanciel.

Les date du parcours

  • J1 – 13 Avril 2021
  • J2 – 8 Juin 2021
  • J3 – 14 Septembre 2021
  • J4 –  9 Novembre 2021
  • J5 – 18 Janvier 22
  • J6 – 15 Mars 22
  • J7 – 24 Mai 22
  • J8 – 13 Septembre 22
  • J9 – 22 Novembre 22

Les journées commencent la veille à 18h00 précise (prévoir d’être sur site à 17h00 au plus tard). Fin des rencontres à 17h00.

Candidater au Parcours Dirigeants 2021

Les accompagnants

Alexandre GÉRARD – Co animateur du groupe inov-On
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre GÉRARD, propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ». Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de s’épanouir et de s’investir. L’équation « La performance par le bonheur » est le socle de l’action collective des équipes et le chemin révèle une transformation incroyable.Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience de libération dans des conférences. Il se forme à la transformation des organisations et accompagne aujourd’hui des dirigeants qui s’engagent dans le mouvement des entreprises libérées avec son entité inov-On Expérience.

Sophie LAPAQUETTE  – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience

  • Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
  • Coaching de dirigeants
  • Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante

Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC,  Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.

Plus de détails

Durée

9 jours répartis sur 18 mois

Public

2 dirigeants

Lieu

La Fontaine

Accompagnant(s)

Alexandre Gérard et Sophie Lapaquette
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