Accompagnement

Notre expérience de transformation au service de la votre

Alexandre Gérard

Sophie Lapaquette

Un parcours adapté aux organisations de moins de 150 personnes

Vous avez décidé d’engager votre organisation vers un mode collaboratif ?
Vous vous demandez maintenant par où commencer ?

 Nous vous guidons de vos premiers pas à un niveau d’autonomie suffisant pour poursuivre ce chemin sans nous. Notre souhait est de vous propulser vers une transformation réussie : pérenne et qui vous ressemble. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, à initier les bonnes expérimentations, à éviter les pièges de cette démarche.

Ensemble, nous travaillons  à vous préparer à piloter cette transformation, puis à augmenter le niveau de confiance de votre organisation. Nous vous aidons  à poser le cadre qui permettra de libérer l’énergie de vos équipes et d’augmenter le niveau d’engagement. Notre parti pris pédagogique : l’expérimentation et le travail sur la posture.  

Le parcours s’adresse aux dirigeants, aux changes manager, responsables des ressources humaines. 

Un parcours inter-entreprises  

Ce parcours se réalise en inter-entreprises c’est à dire avec d’autres entreprises qui vivent également leur transformation. Vous allez vivre ensemble cette même expérience et partager votre vécu, vos ressentis et vos expérimentations. Chacun à votre rythme, vous allez cheminer avec vos particularités, vous soutenir et vous inspirer les uns les autres. Et de ce parcours, va naître une communauté solidaire.

Les objectifs du parcours

Vous préparer à engager ou à poursuivre la transformation de votre organisation vers la philosophie de l’Entreprise Libérée.
Obtenir des résultats par un changement de posture de l’équipe dirigeante.
Vous conduire à un niveau d’autonomie suffisant pour que vous puissiez cheminer par vous-même à l’issue de ce parcours.

Comment ?

Nous vous aiderons :

  • à comprendre les clés de lectures de ces organisations,
  • à vous poser des questions cibles avant d’engager le chemin,
  • à éviter les pièges,
  • à expérimenter dans vos équipes la co-décision,
  • à vous inspirer de notre expérience et de celles que nous partagerons avec d’autres entreprises,
  • à faire émerger les leaders naturels de votre organisation pour appuyer la transformation.

Nous vous ferons découvrir :

  • les outils et techniques permettant de faire émerger l’intelligence collective,
  • l’animation en posture basse,
  • la nécessité d’un travail de développement personnel pour faciliter le cheminement de vos équipes,
  • quelques règles du fonctionnement des organisations,
  • la puissance limitante de nos peurs sous-jacentes.

Notre pédagogie sera basée sur :

  • la découverte des outils présentés par l’expérimentation,
  • le retour d’expérience suite à l’expérimentation inter-session,
  • l’intelligence collective du Groupe,
  • le partage d’expérience,
  • la construction progressive de l’environnement qui permettra le développement de cette philosophie.

Les accompagnants

Alexandre GÉRARD – Co animateur du groupe inov-On
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre GÉRARD, propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ». Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de s’épanouir et de s’investir. L’équation « La performance par le bonheur » est le socle de l’action collective des équipes et le chemin révèle une transformation incroyable.Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience de libération dans des conférences. Il se forme à la transformation des organisations et accompagne aujourd’hui des dirigeants qui s’engagent dans le mouvement des entreprises libérées avec son entité inov-On Expérience.

Sophie LAPAQUETTE  – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience

  • Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
  • Coaching de dirigeants
  • Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante

Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC,  Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.

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Plus de détails

Durée

9 jours répartis sur 18 mois

Public

2 personnes chez vous

Lieu

La Fontaine aux Bretons

Accompagnant(s)

Alexandre Gérard et Sophie Lapaquette

Les prochaines dates

  • 13 Avril 2021 Journée 1 Parcours chefs d’entreprise
  • 8 Juin 2021 Journée 2 Parcours chefs d’entreprise
  • 14 Septembre 2021 Journée 3 Parcours chefs d’entreprise

Vous êtes intéréssés ?

Alors contactez nous pour parler de votre besoin et des dates possibles pour avancer avec vous

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