16 janvier 2015 |

Afin de développer l’autonomie des salariés, Michelin a miser sur la mise en place d’une organisation responsabilisante. Cette démarche permet aux salariés de trouver un épanouissement dans leur travail afin de développer la performance globale. Explications en vidéo.

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2 réponses à “Michelin, une organisation responsabilisante ?”

  1. HENRIQUES dit :

    BONJOUR, je fait parti d’un club de retraités,et serait il possible d’organiser une journée pour
    visiter votre usine et de m’indiquer un restaurant pour terminer c’ette journée avant le retour
    en bus . Si vous pouviez me proposer ceci vous me rendriez un grand service avec tous les détails
    ainsi que tous les tarif.
    Dans l’attente dune réponse de votre part ,je vous remercie.
    Recevez madame monsieur mes sincères salutations

  2. […] Aujourd’hui, ce sont 38 ilots de production disséminés dans 18 usines dans le monde représentant 1500 salariés qui expérimentent pendant un an le concept de « l’organisation responsabilisante ». Elles constituent le « démonstrateur » à partir des leçons duquel l’entreprise généralisera le concept à l’ensemble de ses unités de production. On aperçoit que l’entreprise structure sa démarche grâce à un langage approprié. Jean-Dominique Sénard parle ainsi de « délégation de l’autorité jusqu’à l’ilot de production ». Il est vrai que les informations qui sont portées à la connaissance du public sont très fragmentaires. La tradition de discrétion de l’entreprise est légendaire. Vous n’aurez pour l’instant qu’une information lisse, celle communiquée directement par le président en de rares occasions et celle qui apparaît dans un film de communication interne, laissé sur Youtube à l’intention de quelques curieux. […]

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