Et si c’était à refaire ?

Dans cette rubrique, nous revenons sur notre parcours, nos réussites et nos échecs en gardant en tête une question : « Et si c’était à refaire ? ».

Nous avons construit un parcours que nous appelons « SOON » qui est composé de 3 parties :

  • Le SOI : le travail du dirigeant qui doit se préparer à engager la transformation de son organisation
  • Le OFF : la transformation de la culture de l’entreprise, l’augmentation du niveau de confiance
  • Le ON : la transformation opérationnelle, la modification de l’organisation de l’entreprise

Chaque semaine, retrouvez une étape de plus dans ce chemin vers la libération 🙂 

Démarche SOON

  • #1 - Introduction au SOON

    Alexandre introduit cette nouvelle rubrique et nous présente le SOON

  • #2 - Les limites du potentiel humain

    Pour ce premier épisode du SOON Alexandre tente de répondre à la question : « Qu’est-ce qui limite le potentiel humain ? »

  • #3 Le type de pouvoir

    Quel type de pouvoir peut exercer un patron pour engager la transformation de son organisation ?

  • #4 Le pourquoi

    Pourquoi est-ce que je souhaite engager mon organisation sur le chemin de la libération ?

  • #5 Les croyances

    On fait le point sur 3 de nos croyances qui peuvent être bloquantes dans cette démarche de transformation !

  • #6 Le travail sur soi

    Comment incarner le changement qu’on veut voir dans le monde ? Alexandre nous en dit plus sur le travail sur soi.

  • #7 L'inspiration

    Pour se construire et découvrir sa voie, rien de mieux que de s’inspirer de ceux déjà sur le chemin.

  • #1 Avec qui ?

    Après s’être transformé soi-même, comment transformer sa boîte ? La gestion de  l’amont et de l’aval.

  • #2 Faire au lieu de dire !

    Alexandre nous explique qu’il est plus facile de démontrer par les faits et donc qu’il est préférable d’agir dans un premier temps plutôt que de faire un beau discours.

  • #3 Risques et avantages perçus : La détection des peurs

    Un exercice facile pour détecter les peurs de chacun.

  • #4 Les cercles d'écoute

    Comment faire un petit pas de plus, vers l’égalité intrinsèque ?

  • #5 Tester l’intelligence collective

    Dans cette nouvelle vidéo, Alexandre nous propose un exercice très simple, pour se rendre compte de la force de l’intelligence collective !

  • #6 Confier des dossiers stratégiques

    Dans cette vidéo, la confiance est au cœur du discours d’Alexandre Gérard, puisqu’il nous incite à confier des dossiers stratégiques à ses équipiers.

  • #7 La formation

    Alexandre Gérard nous présente les 3 formations à effectuer afin de donner les bons outils à ses équipiers.

     

  • #8 Comment poser le cadre ?

    Poser le cadre, c’est-à-dire se poser les questions suivantes : quelle est la vison que nous voulons ensemble construire et quelles sont les valeurs qui vont devenir la règle du jeu ?

  • #9 L'animation par la vision et les valeurs

    Que devient le rôle des équipes et des managers après avoir co-créé la vision et les valeurs ?

  • #10 L'information

    L’information, désormais partagée, n’est plus un enjeu de pouvoir et a une importance primordiale.

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