Et si c’était à refaire ?
Dans cette rubrique, nous revenons sur notre parcours, nos réussites et nos échecs en gardant en tête une question : « Et si c’était à refaire ? ».
Nous avons construit un parcours que nous appelons « SOON » qui est composé de 3 parties :
- Le SOI : le travail du dirigeant qui doit se préparer à engager la transformation de son organisation
- Le OFF : la transformation de la culture de l’entreprise, l’augmentation du niveau de confiance
- Le ON : la transformation opérationnelle, la modification de l’organisation de l’entreprise
Chaque semaine, retrouvez une étape de plus dans ce chemin vers la libération 🙂
Démarche SOON
- SOI
- OFF
- ON
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#1 - Introduction au SOON
Alexandre introduit cette nouvelle rubrique et nous présente le SOON
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#2 - Les limites du potentiel humain
Pour ce premier épisode du SOON Alexandre tente de répondre à la question : « Qu’est-ce qui limite le potentiel humain ? »
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#3 Le type de pouvoir
Quel type de pouvoir peut exercer un patron pour engager la transformation de son organisation ?
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#4 Le pourquoi
Pourquoi est-ce que je souhaite engager mon organisation sur le chemin de la libération ?
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#5 Les croyances
On fait le point sur 3 de nos croyances qui peuvent être bloquantes dans cette démarche de transformation !
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#6 Le travail sur soi
Comment incarner le changement qu’on veut voir dans le monde ? Alexandre nous en dit plus sur le travail sur soi.
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#7 L'inspiration
Pour se construire et découvrir sa voie, rien de mieux que de s’inspirer de ceux déjà sur le chemin.
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#1 Avec qui ?
Après s’être transformé soi-même, comment transformer sa boîte ? La gestion de l’amont et de l’aval.
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#2 Faire au lieu de dire !
Alexandre nous explique qu’il est plus facile de démontrer par les faits et donc qu’il est préférable d’agir dans un premier temps plutôt que de faire un beau discours.
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#3 Risques et avantages perçus : La détection des peurs
Un exercice facile pour détecter les peurs de chacun.
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#4 Les cercles d'écoute
Comment faire un petit pas de plus, vers l’égalité intrinsèque ?
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#5 Tester l’intelligence collective
Dans cette nouvelle vidéo, Alexandre nous propose un exercice très simple, pour se rendre compte de la force de l’intelligence collective !
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#6 Confier des dossiers stratégiques
Dans cette vidéo, la confiance est au cœur du discours d’Alexandre Gérard, puisqu’il nous incite à confier des dossiers stratégiques à ses équipiers.
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#7 La formation
Alexandre Gérard nous présente les 3 formations à effectuer afin de donner les bons outils à ses équipiers.
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#8 Comment poser le cadre ?
Poser le cadre, c’est-à-dire se poser les questions suivantes : quelle est la vison que nous voulons ensemble construire et quelles sont les valeurs qui vont devenir la règle du jeu ?
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#9 L'animation par la vision et les valeurs
Que devient le rôle des équipes et des managers après avoir co-créé la vision et les valeurs ?
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#10 L'information
L’information, désormais partagée, n’est plus un enjeu de pouvoir et a une importance primordiale.
